В мире сетевых магазинов

В конце 2017 года Александр Лукашенко подписал Декрет №7 «О развитии предпринимательства». Этот документ предусматривает минимальное вмешательство местных властей в работу субъектов хозяйствования и усиливает механизмы саморегулирования бизнеса. В соответствии с документом, предприниматели несут полную ответственность за свою деятельность перед обществом, в то время как государство сохраняет за собой только необходимый минимум контроля. Проще говоря: сможешь работать в этой конкурентной среде – работай!

Я далёк от того, как устроен в сетевой торговле весь механизм, начиная от взаимодействия с производителями и поставщиками, заканчивая формированием цен и влиянием на покупательскую способность потребителей. Не нужно разбираться во всех финансовых нюансах этой огромной машины. Достаточно быть просто наблюдательным, чтобы увидеть, что между крупными сетевиками и магазинами-одиночками сегодня находится огромная пропасть.

Лично для меня нет разницы, в каком магазине покупать продукты питания. Однако опыт показывает, что сетевые магазины обычно значительно превосходят в ассортименте мелкие. Да, не будем забывать, что существуют также и некачественные сетевики, их я предпочитаю избегать.

Многие прекрасно помнят те времена, когда в Сморгони не было торговых сетей, а весь город был усыпан мелкими магазинчиками. Со временем они начали проигрывать сетевым магазинам, которых становилось всё больше. Это вполне предсказуемо, так как причины такого развития событий универсальны для всего мира.

Особенно чувствуется пропасть между ритейлером и магазинами-одиночками в провинции. К примеру, если передо мной в каком-то неизвестном маленьком белорусском городе будет стоять выбор пойти за продуктами в сетевой магазин или ближайший ларёк, то, несомненно, я выберу первый вариант. Хотя бы потому, что точно буду уверен, что найду там всё самое необходимое. За исключением магазина «Родны Кут», который также может помочь.

Для меня сейчас не понятно, зачем одиночки из года в год продолжают выживать, если итог всё равно будет один и тот же? Я хорошо отношусь к тому, что, к примеру, в агрогородке Крево есть два-три магазина, которые в конкурентной среде борются за своего покупателя. Но, когда я вижу, как в городе под боком у крупного сетевика сводит концы с концами мелкий продуктовый ларёк, мне становится невдомёк.

Рядом с моей работой есть пекарня и магазин разливного пива. Хотя в радиусе нескольких десятков есть два сетевых магазина, куда ежедневно привозят и свежий хлеб, и полки заставлены различными солодовыми напитками. Но и пекарня, и магазин разливного пива чувствуют себя вполне прекрасно. А всё потому, что ни один сетевой магазин с соответствующим отделом не может похвастаться таким ассортиментом, который даёт узкоспециализированная торговая точка. Поэтому, для того, чтобы не быть уничтоженным в суровом мире сетевых магазинов, сегодня нужно уходить только в глубокую специализацию.

Сергей ЮРЕВИЧ

Статьи по теме:

Быть молодым журналистом

22.12.24

Квартирный хардкор

08.12.24

Новый год – время волшебства?

01.12.24