Стабильная работа трудовых коллективов очень важна. Владимир Кравцов провел совещание с руководителями ведущих предприятий

Своими мнениями после совещания поделились директора гродненских предприятий.

Марина Аникеева, генеральный директор ОАО «Молочный Мир»:

– «МЫ ЗА МИР!» – такой логотип мы разместили на самой популярной своей продукции. Он в полной мере отражает позицию нашего коллектива.

Мы гордимся, что «Молочный Мир» слаженно и дружно продолжает работать. Я искренне благодарна всем членам нашей большой семьи, а это около двух тысяч человек, за их правильную гражданскую позицию и спокойную атмосферу в коллективе, сохранение мира. Мы во все времена были мирным коллективом и продолжали работать. Даже в Великую Отечественную войну еще совсем молодое предприятие, где трудилось всего 20 человек, не останавливало производство. Тем более это не происходит сейчас.

Этот год сплотил нас еще больше. Мы стараемся поддержать сотрудников, много общаемся, узнаем их настроение, интересуемся проблемами, стараемся помочь. Важно, чтобы каждый видел результат своего труда. В этом году повысили тарифную ставку первого разряда, в итоге заработная плата выросла на 15 процентов. В июле приняли новый коллективный договор и расширили социальный пакет.

Продолжаем стабильно работать. Более половины произведенного идет на экспорт. Поставляем свою продукцию более чем в три десятка стран, в том числе Россию, Китай, Казахстан, Молдову, Азербайджан, Турцию, Армению, Египет, Мьянму, ОАЭ, Оман, Пакистан, Сербию, Польшу и другие страны. Востребованы в основном сыры, масло и сухие молочные продукты. Работаем над расширением географии экспорта и ассортиментом продукции. Так, достигли договоренности с Ливией – до конца года планируем поставить им порядка четырех тысяч тонн молока. Ведем работу с рядом европейских стран по налаживанию поставок масла и сухой сыворотки. Несмотря на пандемию, мы смогли не только сохранить, но и нарастить объемы экспорта.

Параллельно расширяем ассортимент. Этому способствует в том числе техническое перевооружение и модернизация. Приобрели оборудование для выпуска топленого молока и ряженки, которые пополнили «семью» цельномолочной продукции. В планах – производить сырки из топленого молока, до конца года они должны появиться на полках магазинов.

Завершена модернизация участка по выработке масла в Гродно, вскоре сможем предложить нашим потребителям масло в так называемой «семейной» упаковке по 500 грамм. В ближайшем будущем планируем запустить обновленный цех по производству творога и творожных изделий, что позволит заметно расширить ассортимент. На этом не останавливаемся: в рамках инвестиционного проекта начинаем возведение в Гродно комплекса по сушке и сгущению сыворотки.

«Молочный Мир» – не просто производитель продуктов питания. Нашему коллективу доверено обеспечивать жителей качественной, полезной молочной продукцией. Если мы остановим производство, где граждане приобретут молоко или творог? Мы не можем подвести, ведь ответственны не только за себя, но и за других.

Мы доказали: «Молочный Мир» – команда единомышленников, которая работает на результат. Это команда профессионалов, преданных общему делу, созидательным настроениям. Планов у нас много, все направлены на дальнейшее улучшение благосостояния и коллектива, и региона, и страны в целом.

Витольд Пестис, ректор Гродненского государственного аграрного университета:

– Ситуацию в регионе и работу предприятий обсудили на днях на совещании у председателя областного исполнительного комитета Владимира Кравцова руководители ведущих предприятий области. И были единодушны, отвечая на вопрос, как повести себя в сложившейся обстановке: производство останавливать нельзя. Это гарантия того, что у людей будет работа, а значит, будет заработная плата, они смогут обеспечить себя и свои семьи. В более масштабном плане – это гарантия благополучия всех граждан и страны в целом. Это понимают и сами сотрудники, чувствуя ответственность и за своих близких, и за Беларусь.

Руководители говорили о том, что предприятия области работают. Тем более там, где есть непрерывное производство, остановить его просто нельзя.

Когда эмоции остыли, люди все чаще задумываются о том, что дальше. И понимают: сегодня важна стабильность. И прав губернатор, когда отмечает, что нельзя допустить, чтобы пострадала социальная сфера, которая зависит от того, насколько стабильно работает производство.

Что касается нашего университета, мы полностью готовы к началу нового учебного года, завершили вступительную кампанию на дневную форму получения высшего образования. В этом году увеличилось число иностранных студентов – их 69, и они готовы приехать на учебу.

Параллельно расширяем международное сотрудничество, успешными были наши выставки в Узбекистане и Казахстане, которые в связи с эпидемиологической ситуацией мы проводили в онлайн-режиме. В трех городах Узбекистана работают совместные с их университетами факультеты по подготовке специалистов для агропромышленного комплекса. Этот опыт совместной работы интересен и нашим партнерам в Казахстане.

В этом году нашими студентами стали почти 530 человек. Многие из них – будущие аграрии, они выросли в сельской местности и прекрасно понимают, что остановить работу в сельском хозяйстве невозможно ни на один день. Посмотрите, и сегодня труженики полей, а это и наши выпускники, которыми мы гордимся, заняты уборкой урожая. Они потрудились на славу, вырастили хороший урожай и сейчас ответственны за то, чтобы убрать и сохранить, обеспечивая продовольственную безопасность страны, нашу уверенность в том, что зимой продуктовые прилавки магазинов будут заполнены.

Святослав Карпинский, директор «ОАО» Радиоволна:

 - За 40 лет работы нашего предприятия  в отрасли машиностроения. мы преодолели множество взлетов и трудностей, сумели выйти на мировой рынок, наладили связи для успешного ведения бизнеса со странами СНГ и Евросоюза. Высокий уровень производства подтвержден не одним сертификатами системы менеджмента качества. Но самое главное – это высококвалифицированные инженерно-технические, производственные работники, многие из которых отдали «Радиоволне» большую часть своей жизни.

Согласно заключенным договорам мы обязаны своевременно и в полном ассортименте поставлять продукцию на сборочные конвейеры автозаводов концерна Фольксваген в России,  а также на отечественные: МАЗ, МТЗ, Минского моторного завода, Гомсельмаш. Так как более 90% выпускаемой продукции идет на экспорт, то остановка производства не приведет ни к чему, кроме финансовых потерь и получения статуса ненадежного поставщика, а в дальнейшем и к расторжению договоров поставок.

Обращаясь к коллективу, я просил не смешивать политику и экономику в стенах нашего предприятия. Если сотрудник вышел на работу, он должен заниматься своим делом. В наших цехах не будет места забастовкам и протестам. А если у людей возникают вопросы, руководство всегда идет на диалог. Но для этого есть свободное от работы время.

Коллектив «Радиоволны» сегодня состоит из порядка 1700 сотрудников. У многих из них есть семьи и дети, которых нужно обувать, одевать, кормить и попросту обеспечивать всем необходимым. И если сегодня  производство, то завтра люди не получат зарплаты. И больше всего от этого пострадают они сами и их семьи, жены, дети. Поэтому работники отдают себе отчет во всем происходящем и правильно расставляют приоритеты.

Все наши цеха работают в штатном режиме, выпуск продукции производится без каких-либо препятствий. Руководство ОАО «Радиоволна» делает все возможное, чтобы это и дальше оставалось так.